古代的将军，即便不擅长作战，也会在别的地方为士兵做出表率，这样做，士兵才会信任他，愿意跟随他在战场上勇猛杀敌。如果一个人拥有举世无双的本领，却凡事缩在后面，那么他有沒有本领又有什么区别呢？团队管理也是如此，任何一个团队想开创一番事业，都要有一个身先士卒的领导。
21世纪，硅谷孕育了无数伟大的团队，特斯拉、脸书、亚马逊、苹果、英特尔、谷歌……这些名字如雷贯耳，他们的领袖同样家喻户晓。不管是在科技爱好者中还是在企业家群体中，这些卓越的领导都是人们茶余饭后的关注点。这些人不管是从精神上还是从能力上，都能作为整个团队的标杆。史蒂夫·乔布斯每天4点钟起床，开始一天的工作。埃隆·马斯克几乎没有闲下来的时候，忙碌的时候一天要工作20个小时，睡在公司、工厂对他来说已经习以为常。如果我是他们的员工，有一个恨不得每分钟都在工作的老板，我有什么理由怠惰呢？
一个优秀的团队除了有强大的技能，还要有强大的精神。在加班变得习以为常的现代社会，一个团队如果能让员工在加班的时候毫无怨言，不是其强大的体现吗？上行下效，领导做出的表率作用是显而易见的。当你觉得团队过于懒散，应该先从自身找找原因。
领导的重要性不仅体现在表率作用上，更重要的是拥有冲锋破局的能力。领导永远是团队里站在最前面的人，遭遇困难，领导要第一个冲上去，负责做最艰难的决定。领导不仅是一个称谓，更意味着一份沉甸甸的责任。
任正非一手创立了华为集团，华为的团队是狼性团队，任正非是华为的“头狼”。任正非做“头狼”非常尽职，不管是过去还是现在，他总是冲锋在第一线，不怕任何危险，也不觉得自己的生命比别人更宝贵。
不管是环境恶劣、瘟疫横行的尼泊尔，还是局势紧张、战争一触即发的中东地区，又或者是随时会开战的利比亚，只要哪里有华为的团队，任正非就会出现在哪里，用任正非自己的话来说：“我只要还能飞得动，不管你们在多么艰苦的地方，我都会来看望你们。如果我都贪生怕死，又凭什么要求你们在第一线艰苦奋斗？”
20世纪90年代，在华为最艰难的时候，任正非作出了一个当时很多人难以理解的决定：将大量资金投入到技术研发中。很多圈内人笑话他，好好的钱不赚，非要将大量资金投入到很难看到回报的研发中去。但任正非坚持这样做，甚至将“按销售额的10%拨付研发经费，有必要且可能时还将加大拨付的比例”写进了《华为基本法》。在任正非的带领下，公司将研发当成一件大事，并且公司上下都认同了任正非的思想：华为如果不进行技术创新就没有未来，就不能生存。“头狼”任正非让华为成为世界顶级通信设备供应商。
只有那些身先士卒的人，才可能成为真正的领导，才能在喊出“跟我上”的时候有无数人愿意跟随他冲锋陷阵。
（摘自《所谓会管理，就是会管人》）
