美国总统林肯，在上任后不久的某一日，将六位幕僚召集起来举行会议。会上，林肯提出一项至关重要的法案，然而幕僚们看法各异，于是这七人便展开了热烈的争论。
林肯悉心聆听了其他六人发表的意见后，依然坚信自己的观点无误。到了最终决策时刻，六位幕僚一致反对林肯的意见，可林肯依旧固执己见，宣称：“尽管仅有我一人赞成，但我仍要宣布，此法案通过。”
从表面来看，林肯这种忽视多数人意见的做法，似乎显得过于独断专行。实际上，林肯已然对其他六人的看法进行了细致了解，并经过了深思熟虑，认定自己的方案最为合理。而那六人持反对意见，不过是一种条件反射，有些人甚至是人云亦云，根本未曾认真考量过该方案。既然如此，自然应当力排众议，坚持自我。毕竟，所谓讨论，无非是从诸多不同意见中遴选出最为合理的那个。既然自己是正确的，又有何可犹豫的呢？
在企业之中，此类情形屡见不鲜。新的意见与想法一经提出，必然会遭遇反对者。其中既有对新意见了解不足之人，也有纯粹为反对而反对之人。在一片反对声浪中，领导者仿若鹤立鸡群，陷入孤立无援之境。
在此种时刻，领导者切勿畏惧孤立。对于那些不了解情况的人，要满怀热忱，耐心地向其阐明道理，力求让反对者转变为赞成者。而对于那些纯粹为反对而反对的人，任凭你如何劝说，恐怕他们也难以接受，那么，就不必寄望于获得他们的赞同。
关键在于，你的提议与决策是正确的。只要掌握了真理，就应坚定不移地予以贯彻。决断之事，并非能由多数人来完成。多数人的意见固然要听取，但作出决断的，终究是个体。
