1,每个出现在你生命中的人都跟你有着不同程度的关系，不然你不会遇到，每个人都是来照见你未知的那一部分或者是已知障碍的那一部分，我们一定要带着觉知 觉察去倾听 去感悟 去感受不同的体验带给我们背后的礼物
2,所有成功人身上都具备相同的特质，就是他身上散发出来的那种魅力，以及能够吸引到别人的那种特征
3,人生当中不是你有多优秀，而是因为你的伯乐发现了你，并把你放在了适合的位置上，让你能够尽情的去施展自己
4，一个好的管理者一定是要懂得承担责任，负责任，扛责任
5，管理的底层逻辑，你自己都不听话，还想让下属听你的话，就像很多家长自己不爱学习，逼着孩子学习一个道理，不能本末倒置，你变了，他们都变了（别人怎么对你都是你教的）
6,当一个人没有慧根的时候，一定要学会跟随，因为跟随你才能获得精髓,可能教练给到你的一个指点，就是你这一辈子可能都摸不到门的那个地方（这就是为什么要拜师和拥有教练的重要性）
7,做管理要学会要在行为里面去找到规律，在行为里面去找擅长，当你习惯找规律，你就会在规律里面找到更多的规律为你所用，并且要让你的下属也学会去找规律，否则当你习惯只是解决事的时候，你会发现解决了这个人的事，还有下一件事，所以我们一定要找对自己的精准地位
8,如果你的某一方面的能力有限（因为人不可能是全方位的）那么你可以借助比你厉害的人（借力 使力 不费力）只要能够提升你的下属一切为你所用，你为一切所用，所用一切为众生
9,销售是要靠自己学到能力，管理是用人的能力，领导力是让谁来用人的能力，领导力是可以借用别人来教人的能力，管理是世界上最容易的事，因为它只是一种思维认知的打破，并且管理一定有一种天花板就是没有天花板的天花板才是真正的管理，但凡设了框的管理都不是好管理，因为设了框你就不能让别人超越你
10,管理有一个最简单的底层逻辑叫做实质性的检验，用数据来说话，所以其实汇成真的是很牛逼的管理公司，我们可能不教管理，但是我们在做真正本质的管理，我们也希望通过这种本质的管理，通过财商的底层逻辑告诉大家不是被企业拥有而是拥有企业，让企业实现自动化，让跟着你的人，哪怕是一个基层员工能够在这里找到他的位置，能变成和你一样的创始人
11，你是一个什么样的人决定你将来拥有什么，我是一个什么样的人比我拥有什么更重要，正因为我是一个什么样的人，才最后决定我能拥有什么
12,企业有问题是对的，但是我们需要看到问题背后的本质，拉伸自己的维度，在本质上道法术器相结合解决问题
13,一个只讲道的人，一定要让他先落一下地，否则就会飘着，一个只想术的人，一定要让他走在道上，否则就会不持久，人生永远都是道法术器相结合，永远融汇贯通的过程
