1，作为一个创始人，不能只是中介，媒介，一定要做一个桥梁（伙伴通过跟我们链接或者通过我们这座桥梁跟老师链接让他变得更圆满）
2，跟随一个领导者要100%的相信他，你才能链接到他的能量，要相信我们跟对了人，带领团队也要100%的相信团队伙伴，要相信我带领的都是对的人（意识创造一切，你拥有的都是你相信的）
3，与团队为伍不是选择最聪明的而是选择最夯实地基，最愿意改变的，成功者之所以成功，最重要的核心是知行合一，知道并做到践行到底（单单只是知道没有力量，只有行出来做到传承才有力量）
4，周文强老师杨韵然老师之所以能有今天，是因为老师们不但可以从0~1，还可以从1~100，以及思维上成长力上永远没有限制，这个时候可能性就变成了无穷大，这就是老师为什么做每一件事情有效果？因为老师做到过有战功，所以教起来就不会那么难（人性都是慕强的，他只会相信有结果人说的话）
5，如果你想成功，让别人看到你有孝心懂感恩，比让别人看到你只有野心要强（当你的结果还没有显化的时候要学会“藏”）这里的“藏”不是让你无为，而是从练基本功开始扎地基，练能力，人生需要经历和阅历
6，当你觉得某个人不行，没有“救”的时候，不代表这个人真不好真不行，只是你“救”不了他，你没有做到而已（真正顶级的师者，教练高手眼里没有不行的人，没有“救”不了的人）
7，真正的战功不只是绩效好，而是我是一个什么样的人，我能把团队带到哪里去，首先正确的做人，做个正确的人（价值观正），其次才是绩效，道心大于一切
8，做领导者和做家长一样，当你的下属或孩子犯错误的时候，要有正确的引导，先教会他如何做人，如何做个正确的人，因为人不对，一切都不会对（事→人→心→本质）
9，菩萨和佛为什么看上去那么的慈祥，是因为它下面有无数的护法，作为一个领导者，要做到和善而坚定，有所为也要有所不为（一定要有原则和底线）
10，不与夏虫语冰，不与井蛙语海，作为一个教育从业者我们不可以做夏虫，更不要成为井蛙，师者要做到，不抛弃，不放弃，终身成长，全面成长，否则你不配为一个师者，我们要做到陪伴式的成长，把爱践行出来，才算走在道上，道的本身：身心灵合一
11，一个有问题的人出现在我们的身边，我们能够把他变得更好，这是作为师者的标配
12，我们要养成一个习惯，不要用别人来照见自己，而要用自己照见自己（真成长）
13，一个人在你身边能够得到改变，源自于你无条件的相信他，任何一个“因”背后都有一个路径，告诉你该如何去真改，没有不好的人，来到你身边的人，都是在修炼和助你真成长的人，接纳和真改以及学会无条件的爱（顺境：享受，逆境：修行）
14，我们学习的目的不是为了去挑剔别人，而是让自己好了之后影响别人走向更好的传承人，过度追求完美就是不完美，太接受自己的平庸就是躺平，做到平衡，中庸之道
15，管理者应该在经营思维上，而不是证明层面，带团队带的永远是信念和信心，我行你们一定行（你身边的一切配置都是你相信的样子，你真好了，你身边的人就会好）
16，管理是一堂永不毕业的课程，管理的最高境界，把我们想做的变成团队伙伴自己想做的，把你想要的变成别人主动想给你的
17，写感悟收获一定要加上决定，做决定一定要加上时间。做了（0）x100=0，做到了（100）x1=100
