《创业》是一本由[美]伦纳德•A.施莱辛格 / 查尔斯•F.基弗 / 保罗•B.著作，北京大学出版社出版的精装图书，本书定价：42.00，页数：256，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希望对大家能有帮助。
《创业》读后感(一)：创业本就是放手一搏 从来都没有稳赢
创业本就是在放手一搏，比起迷茫无助
我们不能满足当前碌碌无为的生活，
于是便开始遥想描绘未来的蓝图。
输赢并不可怕，可怕的是从未踏出那一步，
总是活在遗憾中~以此循环。
失败的从来不是真正的失败，塞翁失马焉知非福。
事情并没有绝对的一面性，有想法去做了，那就是挑战成功。
成功的人往往深谋远虑，有舍才有得。
小事情交给我 留给自己更多时间思虑短期/中期/长期发展规划。
《创业》读后感(二)：做抖音小程序，想要你有基础粉丝吗
看过很多自媒体一本正经的说：小程序只有又粉丝基础才能赚钱。
想赚钱的小伙伴请看下图
顶多对一半。
有基础粉丝，但粉丝不是精准的年轻群体，想要依靠这块变现不是很简单。
而且他们忽略了新号有给一个蜜汁热门期，做一个新号起量可要比老号要容易的多。
多数人其实从入门到爆单也就两个星期，其中不乏有学生党和宝妈。
他们有比你厉害多少吗？其实也不见得。
我见过二胎宝妈，每天送她两个神兽上学，回家就是剪视频和发视频，一个账号单月突破20w+
账号才起不到1个月.
《创业》读后感(三)：瞄准，射击！
你充满智慧、创造性和能力，可以应对各种挑战。可即便如此，你是否还是发现无法解决的事情在不断增加？
问题可能不在你自身，它可能来自你过去被传授的思维方式——预测思维，一种假设未来会和过去十分相似的思维方式。简单来说就是，我们常常根据以往的经验来应对即将到来的挑战（结构性问题）。
然而，可知性连续体表明，从可知到不可知包含以下几个阶段：
完全可预测→通过概率来预测→通过其他分析方法来预测→通过模式识别、经验等来预测→不可预测，但你知道什么不可能发生→完全不可预测。
当未来不可预知时，当过去的经验无法为我们提供帮助时，我们应该采取创造性思维，即先采取一小步明智的行动，然后停下来反思从行动中学到了什么（可以理解为“过去的经验”），然后把学到的东西应用于下一步行动中。换句话说就是，当未来的不确定性中出现新的情境，我们需要先采取一小步行动（而不是单纯思考）来获得一些经验，从而构建预测思维的适用场景。
在创造性行动中，两个东西总是不断地出现：不确定性和愿望（“想要”）。不确定性很好理解，就是未来的、不可知的、暂时没有答案的。重要的是愿望，即促使你行动的一些想法，甚至是一种抱负，一种使命。愿望不是激情，愿望会激励你开始行动，但是它也会让你坚持到底，尤其是当你遇到障碍时，它比激情更持久。
明晰了自己的愿望之后，我们就会采取行动来应对不确定性了。创造性行动包括4个要素：
（1）利用手边的资源快速行动。
资源来源于以下三个问题的回答“我是谁？”“我知道什么？”“我认识谁？”。
（2）评估可承受的损失。
成功的连续创业家们遵守风险管理的基本原则是“不要下超过你预期回报的赌注”“不要下超过你可承受的损失的赌注”。当准备采取行动时，需要回答两个问题“我能付得起什么？”“我愿意付出什么？”。
（3）基于行动结果的构建。
态度是关键，把每件事情，即使是意外的事情，都视为一件礼物，那它一定就是。因此，如果行动结构是一个愉悦的惊喜，那么就继续往前走；如果行动结果是不受欢迎的惊讶，那么请接受它，这是竞争对手所没有的新信息、新证据，如果可以，试着解决它，如果无法解决，试着想想这是否是一个新的机会。
（4）吸引更多的人参与。
我们应当努力巩固自己行动的基础，而不是担心来自外部竞争者的威胁，因此我们要吸引那些具有相同价值观、愿意协作共建、能够帮助我们完善愿景并敢于承诺的利益相关者。注意，加入和销售是不同的。没有加入的销售，产生的是顾客；只有加入而没有销售，产生的是形象特使。最完美的是既有加入又有销售。
综上，整个方法可以总结为：瞄准，射击（没有大量的准备）。
