现在听得比较多的词汇就是乡村振兴。符老二所在的公司与乡村也是有联系的。
经理安排到几个县乡村进行调研，经过一个多月的穿山进寨走访座谈，到相关兄弟企业和关联公司进行参观考察，基本得到了一些基础资料。
本来办公室也是去了写作班子的，但经理却要求每个参加调研的成员都要写一篇调查报告。
这让主要担当上传下达兼司机的符老二发愁了，因为写东西不是强项，但又不得不写。
思来想去，符老二认为要对接好乡村振兴工作，公司要做到以下几个方面。
一是发现人才，挑选村级班子。乡村的市场和消费能力是很巨大的，关键是要如何发掘和培育。现行体制下，最基本的行政单位是村（居）委会和社区。
那么村级层面的干部很重要，要对所有的村班子作一个分类，按积极型、平庸型、等靠型分类，选择出一批积极型的村级班子。
为什么要积极型呢？是因为，一个村班子没有主动积极想发展的思维和姿态，公司是不可能有赢利机会的。
然后，再继续划分。按照创新型、照搬型分类，选择出一批具有创新能力或潜力的村级班子。
为什么要创新型呢？是因为，一个团队不讲或不能创新，只是跟着别人后面照学照搬，公司是很难做到利益最大化的。
最后，再继续划分。按照村级班子主要负责人的年龄和学历来进行分类。选择出年青有为，学历较高的村主要负责人所在的村级班子。
为什么要年青有为，学历较高呢？是因为，一个团队的领头人不年富力强，没有精力去做事。如果学历太低，会较多限制其想象和发展的空间。公司的赢利是做不长久的。
二是培育市场，拓展渠道。根据各地的实际，最好是以乡镇为单位，当然重点村镇也可单列，以此来培育专业的市场。
不能千人一面，要各具特色，比如有乡村游的潜力和资源，那么就培育旅游市场，打造精品线路，创造网红打卡胜地，抓住游客们的心。
如果有好的土壤资源，那么通过测土配方等办法选择相关的经济作物，甚至做好初精加工的框架，争取产供销一条龙到位。
同时，拓展销售渠道，利用公司现有的销售网络，把产品先销售到国内再用三年左右时间销售到欧美市场。
总而言之，有了空间才会有发展。有了发展，才会有村民与公司的双赢局面。营商活起来，消费动起来，物质流起来，乡村也才会真正做到振兴起来。
