网上流行一句话：不懂带人，你就自己干到死。
优秀的领导者，从来不会“事必躬亲”，而是懂得“放权”，让整个团队发挥最大效用。
“放权”并不是一件容易事，放少了，自己累，下属也觉得什么事都得听你的，自主权不够；放多了，自己心里不安，下属可能会越权。
有人说，领导力是一门艺术，这就体现在“放权”上。
在领导力法则里，“放权”被称为“授权”。
所谓“授权”，就是发掘并培养人才，鼓励并授予权利，帮助下属发挥潜力、取得成功。
而只有充满安全感的领导者，才会授权予人，既让自己又安全感，又能激发下属，你需要遵循3个“授权法则”。
法则一：你的下属不是你的“追随者”
电影《搜索》里，姚晨饰演一个新闻记者主管，她总指使王珞丹饰演的小记者干活。
小记者的选题、稿件，全部要按照主管的意思来，几乎不能有一点自己的想法，小记者很苦恼，因为她不想只当领导的“追随者”。
终于有一次，在面对主管的指使时，小记者勇敢地说出了那句话：“这是我挖掘的新闻，我要按自己的想法报道。”
主管当场懵了。
你的下属不是你的“追随者”，他们选择这份职业，是有自己的想法的。
如果你不授权给下属，就无法发挥他的潜能，激发他的创造力，还会消磨他的积极性。
正如《授权》所说：“好的授权关系，是「领导者-领导者」，授权是培养领袖，而不是培养追随者。
法则二：授权的程度，根据被授权人的能力而定
有个老板曾打过一个生动的比喻，如果你让员工帮你开车，他问你去哪？你说“随便”，那就不是“授权”，而是“弃权”。
驾驶权可以授，方向权不能授。如果车的方向开错了，老板要及时提出来。
但如果个司机已经非常熟悉路线了，老板也就可以授权方向权，不用再盯着司机开车。
对不同的下属，授权的程度是不同的。
这就需要领导者掌握每个下属的能力，根据不同下属的能力而确定授权的程度。
法则三：及时认可你的下属，强化你的期望
如果你想让下属朝着你的期望做事，就要及时认可他的行为。
韩国职场剧《未生》里的张克莱是一个职场新人，相比较前辈，他对业务非常生疏，也总是受挫。
直到有一次，他把客户资料的文件夹，按照下围棋的思维，重新整理了一遍，而受到了上司的肯定。
这让他突然明白了自己努力的方向，慢慢地，“能够结构化整理资料”就成了他的个人标签，他在这一点上做的比其他人要突出很多，还受到了更高层的注意。
清华大学经济学教授宁向东说：“如果是新人，或者是新工作，作为上级，只要下属做到了基本令你满意，你就要及时认可。”
因为这样可以对下属强化你的期望，通过认可告诉下属，他们正在朝着正确的方向努力。
领导如果事必躬亲，那就不是领导了，会放权，懂授权，才是一个优秀领导者必备的素质。
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