这篇分享两本书读后感，本来是过年期间写的，但中心思想一直没提炼，所以搁浅了，这次改改发出来，大家可以当做随笔看看。
首先说说《稻盛和夫如是说》这本书，据说是作者收集了稻盛和夫几十年在日本著名杂志上的采访报道，汇聚而成。看完全本，最深的一个感触是：别轻易模仿。
阿米巴，在生物学上是指一种单细胞的变形虫。稻盛和夫就用阿米巴这个概念把公司打散，拆成一个个独立财务核算的经营体，每个阿米巴之间从原来的部门合作关系变成了交易关系。阿米巴模式将企业大组织分成小组织，培养具有经营意识的领导，让全体员工参与经营管理。
根据作者介绍，这个经营模式有三大支柱：经营理念、阿米巴体制和经营会计。
其中，经营理念。是培养员工具有“老板”的经营意识、利润意识。
阿米巴体制。是把企业划分为一个个小经营中心，以年度计划为基础，从企业内部选拔巴长，运营经营会计实现量化分权，将经营权下放，实现相对独立经营。
经营会计。是阿米巴经营要求企业具备高度透明的经营会计，要实现财务数据的实时共享和传递，以便各部门可以及时了解和掌握财务数据，促进企业内部竞争的外部化，创造积极向上的企业文化。
首先，关于培养员工“老板”经营意识，这玩意能培养？在我个人有限的认知看来，无非就是“分钱”。如果企业赚钱，和员工个人收益基本无关，那天天喊口号是没用的。
另外，我也查了一下资料，稻盛和夫小的时候，正值二战之后日本战败，强烈民族荣辱观，在某种程度上是可以激励员工自主发挥“老板”意识的，加之日本有完善的社会保障制度、终身雇佣制度，可以保障日本员工安心工作，金钱的激励才可以退居二位。
其次，要实现财务数据的实时共享和传递，这相当于把公司的财务透明化、公开化，想啥呢。现在上市企业报表没有弄虚作假的，都算是优秀企业了。
因此综合来说，所谓阿米巴经营，看看就好，别轻易学。目前，很多中国企业的阿米巴模式，其实是项目管理模式的改良版。
当然了，我并不是要提倡学习无用论。
相信很多人都听说过制度优势这个词，美国的三权分立制度，使得美国成为世界第一强国。
对于中国来说，我们国家为什么能这么短的时间发展成为全世界第二大经济体，说白了得益于举国体制。
当西方各个利益集团在相互掣肘之时，中国特区经济建设正如火如荼进行中，并且一天一个样。
可见优秀的制度，确实是可以为企业、社会带来巨大的经济效益的。
但制度这玩意，有个很大的缺陷，受文化影响极其严重，同样的制度，你在日本、中国可以实施，但到了其他国家，可能会产生负影响。
曹德旺在美国设厂要求美国工人不成立工会的事，一度闹的沸沸扬扬，当时很多人引以为傲，认为是中国制度文化的一次胜利，但其实也遭到过美国制度反噬了的，前几年据说被美国以安全为名突击搜查了一遍，还罚了不少钱。
再聊聊李国庆的《敢当》，今天聊到哪是哪，没有特别的主题。
同样，也是过年前后看的一本书，最大的感受是：这哪里是什么企业家自传，分明是一本“避坑指南”。把他创业路上的那些坑、那些事儿，讲得明明白白。
创业不是请客吃饭，是九死一生的冒险。作者在书里没少讲他创业初期的艰难：资金链断裂、团队内讧、竞争对手打压......每一个坎儿都足以让普通人打退堂鼓。
但他都硬挺过来了，靠的不是运气，而是实打实的“笨功夫”：跑市场、做调研、打磨产品。这种“死磕”精神，其实才是我们大多数普通人最该学的。
关于管理，李国庆的“土办法”我个人挺认同的：奖罚分明、说到做到。这种“接地气”的管理方式，比那些MBA教材里的理论管用多了。普通人学管理，与其啃那些高深的理论，不如学学老李的“土办法”，把做实事的人留下来。
对于创业，敢想敢干、敢作敢当，这八个字贯穿了他的创业生涯。普通人缺的往往就是这个“敢”字：想创业怕失败，想转型怕折腾。但老李用亲身经历告诉我们：人生没有白走的路，每一步都算数。
其实，创业也好，人生也罢，最重要的不是你有多少资源，而是你敢不敢迈出那一步。期待新的一年，所有人迈出第一步，跳出舒适圈，迎接更多未知的挑战！
全文完，既然看到这里了，如果觉得不错，随手点个赞和“在看”吧。
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