各位领导、同仁：
晚上好。今天拜读了姜汝祥博士所著的《请给我结果》一书第一章节 不要任务，要结果。有五点初浅的心得和大家分享。
一、书中论述的完成任务不等于结果，和杰克韦尔奇倡导的执行力如出一辙。工作的结果 = 思维方式×热情×能力，思维方式是矢量，不同的思维方式和热情，产生的结果可能是完全两个不同的方向，所以企业帮助员工成长的要点，就是培育员工正向的主人翁工作结果经营意识，经营企业的天职就是创造价值，提供有价值的成果，企业经营才能持续。
二、书是讲到的三个同学，和尚撞钟与书店买书，秘书几段等案例，本质是员工责任心和主观能动性导致的不同结果的体现。员工只有站在经营者的立场，才会感受到经营者的压力，才会事事如临深渊，必须站在角力场的中央，全神关注、以终为始的做计划复盘，重视过程和执行效果，才不会被“完成任务”这类碌碌无为的假象，掩盖问题的本质。
三、只有锁定人人要结果这个目标，才能让员工努力的方向更加明确，在组织内部建立起公平、干事的导向机制，避免让工作中的程序替代了要做的结果，从而给公司或客户带来可以量化的成果，之前在经营过程中也遇到过类似的问题，有个别员工PPT报表述职类做得很好，八面玲珑，初看下去，是位好员工，但当真正把结果导向的KPI指标导入后，工作结果却是非常难看的，效率和执行力非常不高，且在组织内部形成了领导只看汇报的投机主义，这对整个组织公平性和执行力建设，极为不好。
四、立功见效，无问东西，取得经营效益，回馈员工和社会，是一个企业存在的意义，光明正大。同样，做为一名合格的员工，为所在的企业提供有价值的成果，是最基本的底线。诚然，以结果为导向，会使我们时时紧张、反感、排斥、倍感痛苦，但企业经营是没有退路的，作为员工，我们每人都是经营中的一环，只有勇于担起自己该承担的那一份责任，挑战看似不可能完成的任务，个人和企业才能取得长足的发展，三星公司的显示屏、NB、手机，内存颗粒等产品，能超越部分日本企业领先全球，靠的就是这股科技创新的拼命三郎之劲。
五、最后书中强调：结果，是可完全掌握在自己的手中的。公司给员工提供工作平台，工作场所就是员工心智磨炼的道场， 我们只有抱着事事要结果、大事要成果的思维导向，渴求成功，奋力前行，在没有多少转圈余地里，为公司和自己求生拼力一搏，自助者天助，忍耐到最后以至获胜。
