今年参加巡察工作，与去年参加巡视相比，最大的感受不是更熟练，而是更“陌生”。去年我负责A板块，这是自己熟悉的领域，写起来游刃有余；今年接手B板块，面对的是一个陌生的技术领域，下笔如有“铁”。这种“从熟悉到陌生”的转变，恰恰是这次最大的收获。
一是走出舒适区，才知道自己有多“无知”。去年参加巡视时，我发现自己的最大短板是不懂业务。听着同事们讨论业务细节，自己常常插不上嘴，这让我看清了自己的边界在哪里。有机会深入基层，接触到了一线业务，今年我参加巡察，原本以为懂了一点，但当真正面对B板块时，发现自己懂的只是皮毛。业务的底层逻辑、技术架构、行业趋势……这些深层次的东西，我依然一无所知。以为自己看到了冰山，其实只看到了冰山一角。“不知道自己不知道”是愚蠢的根源，“知道自己不知道”是智慧的开始。
二是陌生的领域，是最好的“学习区”。“舒适区”是成长的坟墓，“学习区”才是进步的阶梯。面对陌生领域，我想起了一句话：“黑夜给了我黑色的眼睛，我却用它来寻找光明。” 这句话用在巡察工作中再合适不过。当对某个领域一无所知时，看到的每一个问题都是新的，每一次学习都在拓展认知边界。
三是工作方法“逆向体验”，看到不同的风景。去年是“先弄报告，再弄底稿”，今年是“先弄底稿，再弄报告”。先写报告再补底稿，容易让底稿沦为“装饰品”，失去其应有的支撑作用；先做底稿再写报告，底稿就成了“骨架”，报告自然就有了血肉。底稿是地基，报告是高楼。去年是“先谈话，再检查”，今年是“先检查，再谈话”。先谈话再检查，容易泛泛而谈，缺乏针对性；先检查后谈话，就有的放矢，能精准发现问题。
四是把“无知”变成“优势”，把学习变成习惯。回顾这两次的经历，我最大的感悟是：不要把“不懂”当借口，而要把“不懂”当机会。不懂业务？那就去学，去基层，去一线，去最艰难的地方。不懂技术？那就去问，去查资料，去请教专家，去啃文档。不懂流程？那就去试，去操作，去复盘，去总结。每一次“无知”都是成长的机会，当把“不知道”变成“知道”，把“知道”变成“做到”，就超越了昨天的自己。
