1.作为总经理，不要局限于自己是总经理，要给自己定位成教练，演说家和创始人。当我们拥有这三种身份的时候，随之而来的行为和思维也会改变，正所谓拉高一个维度看事情，我们才能看得更加的立体和具备远见。
2.作为总经理，一定要进入身心灵的修行。当我们真正进入内心，其实会发现，一切都是我们内在的投射，当我们内心的意识和信念一变，团队瞬间改变。
3.作为一个领导者，应该一开口就是使命，愿景价值观，我们今天到底在做什么事儿，我们的未来到底要去向哪里，我们应该坚守什么样的价值观！
4.领导者一定要做人才战略的管理，要清楚接下来如何发展，公司需要什么样的人才，要通过什么样的方式把这些人才选出来，选出来之后放在什么样的位置！总经理一定要花80%的时间花在选人身上。
5.完善组织架构和岗位职责，每个岗位要很清楚的知道自己职责范围，经理就是把所带团队的伙伴收入提升，技能练扎实，而总监要排兵布阵，承上启下，要会培训，要会做流程，总经理要全盘统筹！
6.领导者一定要明白，要用教育来代替管理，很多问题之所以出来，没有防患于未然，往往就是因为领导者没有教育到位，所以领导者必须要会演说，领导者一定要成为一个教育家，教育什么团队就往哪里走。
7.作为领导者，一定要花80%的时间放在选人上，至少要花50%的时间放在招人和选人上，在企业还小的时候，总经理一定要亲自面试，因为选的每一个基层，未来都会成为中层和高层，一人选错，对公司未来的伤害是极大的。即使企业大了，总经理也要时刻走入基层（发现人才，装下人才，重用人才）
8.管理层代表着人的腿部和腰部，假如一个人腿和腰部的力量是薄弱的。那么整个人的身体状态一定是不好的，因此一定要让管理层练得扎实，管理层要先强大自身，肌肉先练出来，核心在于时间上的投入，学习的投入，所谓磨刀不误砍柴工。
9.作为管理层一定要多讲自己的故事。讲优秀标杆的励志故事，讲自己如何崛起的故事，因为故事最容易让团队看到通过你可以从而激发他相信自己也可以。
10.大恶乃大善，大善乃大恶，在团队当中要有明确的十大电网，任何人碰到电网，就会被清走，领导者一定不能容忍一丝的恶，因为你容忍恶就会滋生众恶。
